新聞中心
勇為科創(chuàng)中心建設尖兵，以資本賦能和生態(tài)鏈接推動科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展——上海國投公司召開2025年半年度工作會議 2025.07.21
7月21日下午，上海國投公司召開2025年半年度工作會議，深入學習習近平總書記考察上海重要講話精神和對上海工作的重要指示要求，貫徹落實十二屆市委七次全會部署要求，系統(tǒng)回顧上半年經(jīng)營工作，謀劃部署下半年重點任務，為全面完成年度目標任務，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局凝聚共識、匯聚力量。公司黨委書記、董事長袁國華出席會議并講話，黨委副書記、總裁戴敏敏作半年度經(jīng)營工作報告，黨委副書記劉煒主持會議。公司副董事長鄭楊，外部董事王松、陳干錦、邵曉云，領導班子成員出席。
會議指出，2025年上半年，公司立足市委、市政府賦予的使命任務，凝心聚力、迎難而上，各項工作推進有力有序，基金矩陣擴容提質(zhì)，重點項目多點突破，策源體系縱深推進，科產(chǎn)賦能創(chuàng)新提效，產(chǎn)業(yè)研究扎實推進，股東履職優(yōu)化提升，經(jīng)營管理日臻完善，集團化管控初見成效，干部隊伍培優(yōu)建強，實現(xiàn)時間過半、任務過半，公司經(jīng)營發(fā)展保持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)良好態(tài)勢。
會議認為，自去年聯(lián)動改革以來，在市委、市政府堅強領導下，在市國資兩委指導支持下，公司緊扣國有企業(yè)改革深化提升工作要求，聚焦新使命、新定位、新任務，保持戰(zhàn)略敏捷、戰(zhàn)略主動，有序有力推進各項重點改革任務。一是錨定發(fā)展定位，使命愿景與公司戰(zhàn)略初步建成。深化戰(zhàn)略體系建設，系統(tǒng)構建“1+2+3+4+5”戰(zhàn)略體系與“5+X”核心功能。二是強化基金管理，撬動效應和品牌影響初步建成。上海三大先導產(chǎn)業(yè)母基金完成26只市場化子基金遴選，實現(xiàn)5.3倍放大效應，領投一批鏈主企業(yè)，吸引一批頭部管理人首次落滬，匯聚一批優(yōu)質(zhì)子基金；未來產(chǎn)業(yè)基金完成7只市場化子基金遴選，實現(xiàn)6.1倍放大效應。三是深耕重點賽道，產(chǎn)業(yè)布局與投資策略初步建成。堅持戰(zhàn)略投資和生態(tài)投資，聚焦三大先導產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)關鍵領域，加快布局一批戰(zhàn)略性、關鍵性、功能性項目，加強市場化項目技術邏輯、市場邏輯、治理邏輯判斷，有效鏈接科技、鏈接產(chǎn)業(yè)、鏈接人才，助力產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈攻堅。四是聚焦技術前沿，科創(chuàng)策源與孵化生態(tài)初步建成。面向全球科技產(chǎn)業(yè)前沿，構建“大院、大所、大企、大家、大賽”的創(chuàng)新策源體系，積極捕捉創(chuàng)新信號源。五是深化集團治理，組織架構與管控模式初步建成。堅持現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，構建“7+1+1”集團化管理架構，初步打造一批行動敏捷、專業(yè)過硬、風控嚴格、業(yè)內(nèi)認可的基金管理公司。六是加強黨建引領，高質(zhì)量黨建和干部隊伍初步建成。堅定不移加強黨的全面領導，推動黨的領導融入公司治理全過程。堅持黨管干部、黨管人才，加大年輕干部培養(yǎng)，初步打造一支政治素質(zhì)過硬，具備較強專業(yè)教育背景、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)業(yè)績的“一紅四專”干部人才隊伍。
會議強調(diào)，下半年公司上下要認真貫徹落實十二屆市委七次全會精神要求，切實增強為國擔當、勇為尖兵的使命感、責任感、緊迫感，干字當頭、奮力一跳，以務實行動努力為深化國際科創(chuàng)中心建設作出平臺公司應有貢獻。一是保持戰(zhàn)略定力，加快打造特色科創(chuàng)策源體系。深刻把握科技創(chuàng)新的底層邏輯和內(nèi)在機理，密切跟蹤技術演進趨勢、技術路線和創(chuàng)新模式變化，積極捕捉創(chuàng)新信號源，助力前沿技術和顛覆性技術布局培育。二是保持戰(zhàn)略主動，加快打造特色戰(zhàn)略投資體系。聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導產(chǎn)業(yè)，錨定關鍵核心技術攻堅突破最重的擔子、最硬的骨頭，形成對關鍵技術突破、產(chǎn)業(yè)鏈組織、科技成果轉(zhuǎn)化的長周期支持模式，助力科技-產(chǎn)業(yè)-金融良性循環(huán)。三是保持戰(zhàn)略敏捷，加快打造特色基金矩陣體系。通過六大母基金帶動更多社會資本投向戰(zhàn)略領域、前沿方向，全面提升“募投管退”能力，提高投決效率，更好適應創(chuàng)新企業(yè)節(jié)奏，發(fā)揮國資創(chuàng)投基金引領撬動作用。四是保持戰(zhàn)略格局，加快打造特色生態(tài)賦能體系。強化全周期科產(chǎn)賦能，圍繞本市企業(yè)生態(tài)培育體系，加強對創(chuàng)新企業(yè)全生命周期的跟蹤服務，點面結合培育高成長企業(yè)，助力構建更加開放、更有活力的創(chuàng)新生態(tài)。五是保持戰(zhàn)略視野，打造特色高質(zhì)量價值提升體系。進一步發(fā)揮投資運營復合功能，不斷提升國有資本運營能力。六是保持戰(zhàn)略韌性，加快打造特色引領支撐體系。加快構建大黨建、大戰(zhàn)略、大管理、大風控、大監(jiān)督、大文化體系，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展底座。
干部管理部、基金管理部、法律風控部、審計部、上海科創(chuàng)集團、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究院先后作交流發(fā)言。本部各部門及下屬公司全體員工參加會議。